隨著公司上市籌備工作的推進,方盛車橋積極響應集團IPO上市要求,全力推進成本核算體系變革,成功實現(xiàn)從計劃成本核算切換至實際成本核算。在集團總部的統(tǒng)籌部署下,2025年6月,方盛車橋順利完成實際成本法核算首階段成果驗收工作,為集團財務規(guī)范化建設與IPO上市進程注入強勁動力。
面對IPO對財務數(shù)據(jù)“精準、可溯”的嚴格要求,方盛車橋迅速組建跨部門攻堅團隊。以財務部牽頭,聯(lián)動信息化部、生產車間等核心部門,在券商、審計專業(yè)指導下,歷時近一年,突破復雜業(yè)務場景與海量數(shù)據(jù)處理瓶頸。通過重塑核算邏輯、優(yōu)化全流程管控、強化數(shù)據(jù)校驗,實現(xiàn)成本核算規(guī)范化,為上市審核提供可靠財務依據(jù)。
項目推進過程中,財務、信息化團隊展現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力和創(chuàng)新力,直面壓力,聚焦業(yè)務現(xiàn)況,從成本核算系統(tǒng)開發(fā)到差異處理,全環(huán)節(jié)精細化打磨。同時,深度融合數(shù)字化技術,借助信息化部開發(fā)成本核算系統(tǒng),推動成本數(shù)據(jù)自動化采集與處理。通過深化BOM表動態(tài)管理創(chuàng)新,物料計劃與生產環(huán)節(jié)無縫銜接,產品完工即同步完成成本結轉,打通了SCM與用友ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘,減少了人工操作,數(shù)據(jù)差錯率大幅降低,核算效率得到了顯著提升。該創(chuàng)新成果在驗收中獲驗收團隊高度認可,為企業(yè)降本增效提供了技術支撐。
此次核算模式變革,是方盛車橋積極踐行集團戰(zhàn)略,助力IPO的重要實踐。未來,公司將持續(xù)深化成本管理創(chuàng)新,以更精細的財務數(shù)據(jù)驅動發(fā)展,為集團上市攻堅與自身高質量發(fā)展注入持久動力,開啟精細化管理新篇章。

面對IPO對財務數(shù)據(jù)“精準、可溯”的嚴格要求,方盛車橋迅速組建跨部門攻堅團隊。以財務部牽頭,聯(lián)動信息化部、生產車間等核心部門,在券商、審計專業(yè)指導下,歷時近一年,突破復雜業(yè)務場景與海量數(shù)據(jù)處理瓶頸。通過重塑核算邏輯、優(yōu)化全流程管控、強化數(shù)據(jù)校驗,實現(xiàn)成本核算規(guī)范化,為上市審核提供可靠財務依據(jù)。

項目推進過程中,財務、信息化團隊展現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力和創(chuàng)新力,直面壓力,聚焦業(yè)務現(xiàn)況,從成本核算系統(tǒng)開發(fā)到差異處理,全環(huán)節(jié)精細化打磨。同時,深度融合數(shù)字化技術,借助信息化部開發(fā)成本核算系統(tǒng),推動成本數(shù)據(jù)自動化采集與處理。通過深化BOM表動態(tài)管理創(chuàng)新,物料計劃與生產環(huán)節(jié)無縫銜接,產品完工即同步完成成本結轉,打通了SCM與用友ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘,減少了人工操作,數(shù)據(jù)差錯率大幅降低,核算效率得到了顯著提升。該創(chuàng)新成果在驗收中獲驗收團隊高度認可,為企業(yè)降本增效提供了技術支撐。

此次核算模式變革,是方盛車橋積極踐行集團戰(zhàn)略,助力IPO的重要實踐。未來,公司將持續(xù)深化成本管理創(chuàng)新,以更精細的財務數(shù)據(jù)驅動發(fā)展,為集團上市攻堅與自身高質量發(fā)展注入持久動力,開啟精細化管理新篇章。