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為什么花10億美金去美國建廠? 他說:我比較了國際上,稅收最高的就...

發(fā)布時間:2016-12-20 | 來源: | 作者:樊華
    特朗普最大的改革方向,就是把制造業(yè)拉回美國,讓美國重新成為“世界工廠”。那么,他的這種想法有多少現(xiàn)實的可能性呢?看看中國企業(yè)家們在美國投資建廠的動機,或許能知道答案。

  福耀集團董事長曹德旺最近在接受“第一財經(jīng)”采訪的時候說,已經(jīng)計劃花10億美金去美國建廠,繼續(xù)做汽車玻璃。他為何如此看好在美國發(fā)展制造業(yè)呢?他在采訪中,也說出了其中的原因。

                                                                  

  “現(xiàn)在我們的制造業(yè)面臨著,人工工資高,我們四年前跟今年比人工工資漲了多少呢?漲了三倍上來。

  第三個運輸成本高。我在美國的運輸成本算下來,美元換成人民幣,一公里還不到一塊錢人民幣,我們這里過路費比較高。

  再加上,稅收比美國高。我們比較了國際上,全球最高的在這里。

  再加上,我們認為投資化的重復(fù)建設(shè),不僅僅是房地產(chǎn)過剩,三產(chǎn)過剩,酒店過剩,制造業(yè)這邊,鋼鐵、玻璃、水泥全部過剩。我們寧可繼續(xù)做哪些不靠譜的事情,從來沒想過你救了今年,明年怎么辦?救了明年,猴年怎么辦?你知道拖一年嚴重一年。”

  曹德旺還說,他做汽車玻璃要用浮法玻璃,做浮法玻璃要用天然氣,美國天然氣的價格是中國的四分之一,電價是中國的70%。“美國就是人工貴,我采用自動化程度高的設(shè)備來替代,人工的問題就解決了。” 曹德旺委員說。

  對于美國其他資源的價格,他介紹說,土地是不要錢的,不但土地不要錢,廠房也是“不要錢”的。“我們這次買的廠房,14萬8千3百平方米,花了1500萬美金,政府給補貼1600萬美金,相當于沒有花錢。”

  曹德旺透露,美國的廠房位于俄亥俄,預(yù)計5、6月開工,產(chǎn)品將直接在美國銷售,輻射北美南美。

  據(jù)波士頓咨詢公司2013年的研究報告,當時在美國制造商品的平均成本只比在中國高5%。2015年,在美國低成本地區(qū)生產(chǎn)已經(jīng)變得和在中國生產(chǎn)一樣經(jīng)濟劃算。更令人震驚的是,到2018年,美國制造的成本將比中國便宜2-3%。

  去年,“江南化纖”在美國南卡羅萊納州投資辦廠,成為首家在美國建立再生聚酯短纖維制造工廠的中國企業(yè),一期計劃投資2500萬美元,二期計劃投資2000萬美元。“江南化纖”反映,去美國投資辦廠,主要原因是國內(nèi)綜合成本連年攀升,頗感吃力。“江南化纖”測算比較了創(chuàng)辦相同規(guī)模企業(yè)的中美成本,并提供了部分成本構(gòu)成對比表。

  1、土地成本:中國是美國的9倍

  國內(nèi)地價是美國地價的9倍,并且美國是永久性產(chǎn)權(quán),我們是50年產(chǎn)權(quán)。例如,2000年浙江省慈溪市工業(yè)用地價格是18萬元/畝,目前美國地價僅為2萬美元/英畝,相當于2萬元人民幣/畝,如果按照現(xiàn)在許多縣城工業(yè)用地100萬元/畝算,是美國的50倍。

  2、物流成本:中國是美國的2倍

  國內(nèi)物流成本是美國物流成本的2倍。以油價為例,中國的油價是美國的2倍,油價高,物流成本也就高。何況中國還有全世界少有的過路費、過橋費,物流成本能不高么?

  而美國的物流成本主要由三部分組成,一是庫存費用,二是運輸費用,三是管理費用。比較近20年來的變化可以看出,運輸成本在GDP中比例大體保持不變,而導(dǎo)致美國物流總成本比例下降的最主要原因是庫存費用的降低。

  3、銀行借款成本:中國是美國的2.4倍

  最便宜的國內(nèi)借款成本年利率6%,是美國成本年利率2.5%的2.4倍。按每噸7000元人民幣或美國1100美元資金、4個月一周轉(zhuǎn),國內(nèi)借款成本年利率6%和美國成本年利率2.5%分別計算公司運營資金財務(wù)成本:國內(nèi)是7000元*4*0.06/12=140元、折合22.58美元。美國是1100美元*4*0.025/12=9美元,國內(nèi)比美國高出1.5倍。

  這還是正常的銀行借款,如果資金來自年利率超過10%的銀行理財產(chǎn)品、年利率15%的私募基金、甚至是年利率20%的民間高利貸、企業(yè)不堪重負。

  4、電力/天然氣成本:中國是美國的2倍以上

  國內(nèi)能源成本是美國能源成本的2倍以上。美國除開夏威夷的電價特別貴外(海島地區(qū)沒辦法),其他州的電價都不貴,以德州為例,其電價折合人民幣才2毛錢。

  由于我國對電力、天然氣直接定價的原因,企業(yè)用電用氣用油價格居高不下。按國內(nèi)每噸耗電450度、電價0.76元/度計算,單位生產(chǎn)成本342元,折合55.16美元。美國設(shè)備自動化程度較高,單位用電量相應(yīng)增加10%,每噸至500度,按照電價0.05美元/度計算,單位生產(chǎn)成本25美元,國內(nèi)比美國高出1.2倍。

  5、蒸汽成本:中國是美國的1.1倍

  還有蒸汽部分,國內(nèi)用熱電廠蒸汽,按每噸消耗蒸汽1.6噸、單價190元/噸計算,單位生產(chǎn)成本304元,折合49.0.美元,美國用天然氣鍋爐自制蒸汽,按天然氣價格為0.48美元/therm、單價14.52美元/噸計算,單位生產(chǎn)成本23.23美元,國內(nèi)比美國高出1.1倍。

  6、配件成本:中國是美國的3.2倍

  國內(nèi)配件成本是美國配件成本的3.2倍。國內(nèi)設(shè)備性能略差,工人操作習(xí)慣不良,每噸單位配件成本約100元,折合16.13美元,而美國生產(chǎn)線設(shè)備性能較好,工人操作習(xí)慣好,每噸單位配件成本5美元,國內(nèi)比美國高出3.2倍。

  7、稅收成本:美國稅收優(yōu)惠力度大

  在中國,各種稅收不斷,把企業(yè)壓得喘不過氣。廣州一家物流公司,運送一批貨物到海南,總收入為1.9萬元,但利潤僅有216元,其中上稅需要1260元。

  而美國的州政府最看重的是就業(yè),常常給予企業(yè)優(yōu)惠的稅收政策,比如房產(chǎn)稅優(yōu)惠30年內(nèi)有效,如果公司達產(chǎn),30年內(nèi)將給予3000萬美元的稅收減免。

  8、清關(guān)成本:美國無需支付進出口清關(guān)成本

  在美國投資辦廠無需支付進出口清關(guān)成本。國內(nèi)企業(yè)原料均進口,假設(shè)進品環(huán)節(jié)費用不含內(nèi)陸運費、關(guān)稅、增值稅、僅各類手續(xù)成本約為3500元/柜,每柜按20噸裝計,則為175元/噸,折合22.58美元/噸。

  國內(nèi)企業(yè)成品出口,假設(shè)出口環(huán)節(jié)費用不含陸運費,僅各類手續(xù)成本約為1600元/柜,每柜按20噸裝計,則為80元/噸,折合12.9美元/噸。如果加上運費等,成本還要大幅增加。

  9、人工成本:中國成本優(yōu)勢趨弱

  盡管美國勞動力成本是國內(nèi)勞動力成本的2.57倍,但美國自動化程度高,用工少。國內(nèi)兩條月總產(chǎn)量為4500噸的生產(chǎn)線用工250人,美國設(shè)備改進,同產(chǎn)能兩條生產(chǎn)線才用工180人。

  按照目前國內(nèi)工人工資上漲趨勢,如考慮國內(nèi)5年工資再翻倍、10年工資翻兩番計算,那么中國在人工成本上也占不到任何優(yōu)勢了。

  10、折舊成本:美國是中國的1.7倍

  美國折舊成本是國內(nèi)折舊成本的1.7倍。同產(chǎn)能設(shè)備及土地廠房,國內(nèi)生產(chǎn)線投資9000萬元人民幣、美國生產(chǎn)線投資2500萬美元、按15年折舊年產(chǎn)50000噸計分別計算噸折舊成本:國內(nèi)9000萬/15年/50000噸/年=120元/噸,折合19.35美元/噸。美國是2500萬美元/15年/50000噸/年=33美元/噸,高出國內(nèi)1.7倍。

  11、廠房建設(shè)成本:美國是中國的4倍

  美國廠房建設(shè)成本是國內(nèi)的4倍,但十年以上二手廠房價格根據(jù)年限則是新廠房的1/8-1/2,而且普遍性能良好。

  綜合以幾點來看,隨著國內(nèi)環(huán)境成本,人工成本等持續(xù)攀升,中國制造成本已經(jīng)和美國制造成本相當,在一些行業(yè)將會超過美國制造成本。“江南化纖”是個案,但國內(nèi)制造成本的連年大幅攀升是不爭的事實。中國制造已經(jīng)“未強先高”的問題,必須引起高度警覺,想方設(shè)法降低制造成本,努力提升“中國制造”的競爭力。

 

  在美國,能源、電價是中國的一半,天然氣只有中國的1/5,藍領(lǐng)工資價格是中國的8倍,白領(lǐng)工資價格是中國的2倍多”。中國唯一的優(yōu)勢就是相對廉價的勞動力。能源,電價為央企壟斷,不占優(yōu)勢。民企難,都逼向了投機金融與地產(chǎn)。

  玻璃大王”經(jīng)過近20年的觀察醒悟,終于決定把產(chǎn)業(yè)直投美國,都說商人最精明,投資海外,不但是算成本賬,更重要的是算安全賬和子孫賬,在實體大佬都在著急外流的成功案例下,冬寒料峭丫先知,普通財主們,可以“后知后覺”,但不要“不知不覺”

 

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