在連續(xù)虧損兩年后，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司(以下簡(jiǎn)稱“秦川機(jī)床”，000837.SZ)走到了退市的邊緣。為了讓秦川機(jī)床不掉隊(duì)，陜西省將秦川機(jī)床的擔(dān)子放在了嚴(yán)鑒鉑的肩上，希望其能夠力挽狂瀾。
彼時(shí)，嚴(yán)鑒鉑職務(wù)是法士特集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)。法士特是全球最大的商用車變速器生產(chǎn)制造企業(yè)。“掌舵”秦川機(jī)床之后，嚴(yán)鑒鉑并未卸下法士特的擔(dān)子，一人兼管兩家省屬國企。
根據(jù)天眼查記錄的信息，截至目前，秦川機(jī)床的控股股東為法士特，持股比例為35.19%，第二天股東為陜西省產(chǎn)業(yè)投資有限公司，持股比例為11.25%。
要想重整旗鼓，迎頭趕上，改革成為嚴(yán)鑒鉑履職秦川機(jī)床后上的“第一堂課”。接手秦川機(jī)床之后，首先從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整開始，壓縮管理層級(jí)，精簡(jiǎn)冗員。爭(zhēng)議自此開始，有人甚至覺得嚴(yán)鑒鉑改革步子邁得太大，多元化發(fā)展曾經(jīng)是國企的一大特色，僅靠機(jī)床主業(yè)，要想使得秦川機(jī)床在短時(shí)間內(nèi)扭虧為盈，難度很大。
時(shí)間驗(yàn)證了秦川機(jī)床改革的成功。2020年，秦川機(jī)床扭虧為盈，順利摘帽，2021年上半年更是達(dá)到有史以來最好業(yè)績(jī)，營收29.89億元，同比增長(zhǎng)64.53%;歸母凈利潤(rùn)2.07億元，同比增長(zhǎng)287.89%。日前，《中國經(jīng)營報(bào)》記者專訪了秦川機(jī)床黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)鑒鉑。
拯救秦川機(jī)床
《中國經(jīng)營報(bào)》：在你接任黨委書記、董事長(zhǎng)之前，秦川機(jī)床已經(jīng)連續(xù)虧損，面對(duì)這一家連續(xù)虧損面臨退市的國企，你有何感想?
嚴(yán)鑒鉑：秦川機(jī)床是我國歷史悠久的國有機(jī)床企業(yè) ，公司始建于1965 年，是一家老三線、老軍工、老國企，有著深厚的歷史積淀和傳承。在機(jī)床制造領(lǐng)域處于行業(yè)龍頭地位，其產(chǎn)品也在國家制造業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要的工業(yè)母機(jī)作用。由于多方面原因，2018年、2019年，出現(xiàn)了連續(xù)2年的虧損，如果在2020年不扭虧就面臨著退市風(fēng)險(xiǎn)。秦川在機(jī)床行業(yè)的影響力比較大，累計(jì)承擔(dān)了國家100多個(gè)重大專項(xiàng)任務(wù)，重要程度不言而喻，國家和陜西省都很重視，秦川機(jī)床這個(gè)老品牌決不能倒下，就是在這樣的背景下我接受了組織交給的任務(wù)。
在接任秦川機(jī)床董事長(zhǎng)之前，我對(duì)機(jī)床行業(yè)也不是十分了解，但因?yàn)榧夹g(shù)出身，使用過很多機(jī)床，可以從用戶角度提出訴求。當(dāng)正式接手秦川機(jī)床之后，對(duì)秦川機(jī)床的發(fā)展有了很大的信心，這種信心主要來源于秦川機(jī)床擁有深厚的技術(shù)力量和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，秦川機(jī)床近萬名員工對(duì)工作的認(rèn)真、執(zhí)著、精細(xì)，對(duì)企業(yè)的熱愛，也使我更加有信心管理好這個(gè)企業(yè)。
《中國經(jīng)營報(bào)》：你接管秦川機(jī)床后，僅僅用一年的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，這是怎么做到的?
嚴(yán)鑒鉑：入職秦川機(jī)床以后的想法是，首先得把問題看清楚，然后才可以針對(duì)性地工作。到任后也的確發(fā)現(xiàn)很多問題，除了行業(yè)整體的問題外，公司內(nèi)部管理不細(xì)、不嚴(yán)，業(yè)務(wù)層級(jí)不清晰、不夠聚焦，冗員多，這些問題都存在。
因此，首先要做的就是清晰戰(zhàn)略，我們結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)和秦川機(jī)床本身的情況，提出了一個(gè)“5221”戰(zhàn)略。即到“十四五”末，公司銷售收入結(jié)構(gòu)中機(jī)床主機(jī)占 50%、 高端制造占 20%、核心零部件占 20%、智能制造及核心數(shù)控技術(shù)占 10%。
發(fā)展戰(zhàn)略明確之后，班子又著手重塑集團(tuán)總部的管理架構(gòu)，過去集團(tuán)總部職能不清晰，集團(tuán)對(duì)子公司的管控效果不理想，幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊，各自為政，資源不能統(tǒng)一配置，難以形成集團(tuán)合力。重新梳理定位了集團(tuán)總部的職能后，集團(tuán)主要管戰(zhàn)略、文化、風(fēng)險(xiǎn)控制、重大人事調(diào)整、運(yùn)營質(zhì)量，其他的放開讓各子公司、各部門去做。集團(tuán)各職能部門強(qiáng)化服務(wù)職能，各司其職，權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)懲到位。
2020年精簡(jiǎn)中層以上干部118名，精簡(jiǎn)率25.4%，干部人均年齡降低3.16歲。一批優(yōu)秀的80后、90后進(jìn)入各級(jí)管理層，形成了“能者上、庸者下”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。解決了秦川機(jī)床機(jī)構(gòu)復(fù)雜、權(quán)責(zé)不清、冗員過多、人浮于事的積弊。
除此之外，我們還加大“壓減”力度，清理非主營、低效、無效資產(chǎn)，完成了40 戶僵尸虧損企業(yè)的壓減治理。
《中國經(jīng)營報(bào)》：還有一種不同的聲音是，秦川機(jī)床之所以扭虧為盈是得到了巨額的政府補(bǔ)助，你怎么看待?秦川機(jī)床是否具有持續(xù)盈利能力?
嚴(yán)鑒鉑：2020年，因疫情影響，公司收到的穩(wěn)崗補(bǔ)助對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)有一定的幫助，但企業(yè)并未依靠國家的補(bǔ)貼，打鐵還要自身硬，發(fā)展仍是硬道理，國企就要為國家做貢獻(xiàn)。今年上半年的業(yè)績(jī)也證明了秦川機(jī)床有持續(xù)盈利的能力。
盡管企業(yè)逐步走上正確的道路，但我們?nèi)院芮宄欢ㄒ鰞?yōu)做強(qiáng)，不盲目追求做大。機(jī)床行業(yè)本身就是一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域，它不可能做得特別大，在這方面，業(yè)內(nèi)同仁就曾走過彎路，機(jī)床行業(yè)和汽車行業(yè)是截然不同的，機(jī)床行業(yè)的特點(diǎn)是多品種、小批量、高精度、長(zhǎng)周期、資金密集型、技能密集型，不同客戶的需求不同，同一客戶的需求也是多種多樣，因此不能像汽車行業(yè)一樣做成規(guī)模化的生產(chǎn)。
放眼全球，無論是美國、德國還是日本，他們的機(jī)床企業(yè)年產(chǎn)量也就是一兩百臺(tái)或者幾十臺(tái)，而且是幾輩人用一兩百年時(shí)間去干這么一件事情，所以他們都是小而精。現(xiàn)在國家也提出“專精特新”小巨人，就是希望在產(chǎn)業(yè)鏈上出現(xiàn)專精特新的企業(yè)，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)大。
因此，也不要期望秦川機(jī)床去年能實(shí)現(xiàn)40億元，今年就能實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，這不符合行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，能穩(wěn)健地增長(zhǎng)，就意味著這個(gè)企業(yè)是在進(jìn)步、在成長(zhǎng)。
“秦法”協(xié)同
《中國經(jīng)營報(bào)》：2020年，陜西省國資委無償將其持有的15.94%的股份劃轉(zhuǎn)給法士特集團(tuán)，你認(rèn)為國資委基于什么樣的考量將股份劃轉(zhuǎn)至法士特集團(tuán)?
嚴(yán)鑒鉑：當(dāng)時(shí)陜西省國資委把股份劃轉(zhuǎn)給法士特集團(tuán)是因?yàn)橹η卮C(jī)床的改革，重大決策要經(jīng)過董事會(huì)、股東會(huì)表決，所以，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)就有了話語權(quán)、決策權(quán)，便于重大改革決策落地。
當(dāng)時(shí)省委省政府和省國資委都很支持，要人給人，要資金給資金，要政策給政策，可以說秦川機(jī)床的改革沒有陜西省各級(jí)政府和省國資委的強(qiáng)力推動(dòng)部署支持、全體干部員工的信任和配合支持，我們什么也干不成。
另外，秦川機(jī)床和法士特均為高端裝備制造類企業(yè)，且具有產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系，能夠形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)。兩家企業(yè)以產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈為紐帶，建立起“秦川-法士特”戰(zhàn)略協(xié)同、資源共享機(jī)制。一方面，通過理念、管理、創(chuàng)新輸出，把法士特的成功經(jīng)驗(yàn)帶到秦川機(jī)床，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。另一方面，通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游的無縫對(duì)接，法士特及其配套體系成為秦川機(jī)床新技術(shù)、新產(chǎn)品中試、驗(yàn)證的高端基地，并為秦川機(jī)床在行業(yè)進(jìn)入“存量時(shí)代”開辟了巨大的增量市場(chǎng)。
《中國經(jīng)營報(bào)》：2020年，秦川機(jī)床又斥資 4.29 億元收購陜西法士特沃克齒輪有限公司(以下簡(jiǎn)稱“沃克齒輪”)100%股權(quán)，收購沃克齒輪后對(duì)公司有何影響?
嚴(yán)鑒鉑：從法士特的角度來講，當(dāng)時(shí)是舍不得將沃克齒輪割舍出去的，沃克齒輪是一家跟著法士特一起成長(zhǎng)起來的法士特集團(tuán)全資子公司，不僅有很強(qiáng)的盈利能力，而且他們的團(tuán)隊(duì)都很年輕，有著過硬的技術(shù)。
之所以收購沃克齒輪，是因?yàn)榍卮C(jī)床布局了工業(yè)機(jī)器人關(guān)鍵核心零部件精密減速器業(yè)務(wù)，在精密齒輪生產(chǎn)加工方面， 沃克齒輪在設(shè)備能力、工藝水平、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本等方面都更有優(yōu)勢(shì)。收購沃克齒輪，是秦川機(jī)床向下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，形成了與公司主機(jī)業(yè)務(wù)從研發(fā)、試制到改進(jìn)升級(jí)的快速客戶體驗(yàn)反饋機(jī)制，提高了主機(jī)產(chǎn)品升級(jí)質(zhì)量和速度。同時(shí)沃克齒輪穩(wěn)定良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)，能夠?qū)μ嵘卮C(jī)床盈利水平做出貢獻(xiàn)。事實(shí)證明，此舉是成功的，秦川機(jī)器人減速器發(fā)展質(zhì)量和水平快速提升，現(xiàn)在產(chǎn)品供不應(yīng)求。
國產(chǎn)機(jī)床爭(zhēng)高端
《中國經(jīng)營報(bào)》：你是如何看待當(dāng)前機(jī)床行業(yè)的市場(chǎng)格局的?
嚴(yán)鑒鉑：現(xiàn)在機(jī)床行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局是，低端市場(chǎng)國內(nèi)混戰(zhàn)、中端市場(chǎng)與合資企業(yè)拉鋸、高端市場(chǎng)由外資企業(yè)把持。高端機(jī)床的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在關(guān)鍵核心技術(shù)的傳承與創(chuàng)新，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)守，需要時(shí)間的積淀。國產(chǎn)機(jī)床與國外機(jī)床的差距，主要表現(xiàn)在精度、效率、可靠性方面，當(dāng)然還存在一些急需填補(bǔ)空白的“卡脖子”短板。
現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，一直想方設(shè)法阻止中國的發(fā)展，但是中國自立自強(qiáng)的能力遠(yuǎn)不是他們可以阻止的，他們的阻擋只是讓我們走得慢一些。從另外一個(gè)角度來講，他們?cè)谥萍s我們的同時(shí)，也間接地幫助我們產(chǎn)業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，通過創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，久久為功，不斷地提升。
事實(shí)上，國產(chǎn)設(shè)備并沒有那么糟糕，雖然在核心技術(shù)方面與西方制造強(qiáng)國還存在著一定的差距 ，但是差距在逐步縮小，個(gè)別領(lǐng)域已成功趕超。就拿秦川機(jī)床來說，近些年先后突破了一批關(guān)鍵技術(shù)，研發(fā)了一批核心產(chǎn)品，高精高效蝸桿砂輪磨齒機(jī)、五軸銑車復(fù)合加工中心、工業(yè)機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器、螺紋磨床和齒輪加工刀具等產(chǎn)品已具備上下游高端制造的要求。
8月19日國務(wù)院國資委的會(huì)議有提到我們要進(jìn)行核心技術(shù)的突破，大力發(fā)展工業(yè)母機(jī)且排到第一位，再加上，在陜西省梳理了23個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，將機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈放在首位，陜西省主要領(lǐng)導(dǎo)作為鏈長(zhǎng)親自主抓，秦川機(jī)床作為鏈主單位。可以說，現(xiàn)在是在舉全國之力推動(dòng)機(jī)床行業(yè)發(fā)展，在國家和地方政府的大力支持下，我相信，假以時(shí)日，將會(huì)結(jié)出碩果。
機(jī)床行業(yè)大概10年一個(gè)周期，我認(rèn)為，未來10年是機(jī)床行業(yè)發(fā)展的黃金周期，一是國家從不同方向和角度提出了許多促進(jìn)機(jī)床行業(yè)發(fā)展的政策;二是機(jī)床行業(yè)有明顯的周期性，未來10年有大量的設(shè)備到了更新?lián)Q代期，因此國產(chǎn)中高端數(shù)控機(jī)床擁有廣闊的提升空間。
《中國經(jīng)營報(bào)》：你認(rèn)為民營機(jī)床企業(yè)崛起對(duì)國內(nèi)機(jī)床行業(yè)帶來的影響有哪些?相對(duì)于民營企業(yè)來講，公司的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪些方面?
嚴(yán)鑒鉑：民營機(jī)床企業(yè)的崛起一定程度上促進(jìn)了國產(chǎn)機(jī)床行業(yè)的發(fā)展，但是秦川機(jī)床在行業(yè)深耕近60年，一直專注用心做好機(jī)床，即便在經(jīng)營最困難的時(shí)候依然保持行業(yè)內(nèi)高水平的研發(fā)投入，這是我們的優(yōu)勢(shì)。未來，秦川機(jī)床作為國企，與各種形式的企業(yè)廣泛合作，共同成長(zhǎng)，共同為中國機(jī)床行業(yè)做貢獻(xiàn)，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，心無旁騖攻主業(yè)，對(duì)標(biāo)國際一流，做到進(jìn)口替代。
深度改革者嚴(yán)鑒鉑
同時(shí)掌管兩家國資控股上市公司(秦川機(jī)床與法士特)，這在國內(nèi)資本市場(chǎng)并不多見。在秦川機(jī)床連續(xù)虧損兩年的背景之下，嚴(yán)鑒鉑臨危受命履職秦川機(jī)床董事長(zhǎng)。能否力挽狂瀾，帶領(lǐng)秦川機(jī)床扭虧為盈，在嚴(yán)鑒鉑執(zhí)掌秦川機(jī)床時(shí)被外界多次質(zhì)疑。
事實(shí)證明陜西省為秦川機(jī)床選擇了一位優(yōu)秀的“掌舵者”。嚴(yán)鑒鉑履職秦川機(jī)床首個(gè)財(cái)年，即2020年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，2021年上半年，秦川機(jī)床業(yè)績(jī)更是達(dá)到了歷史最高水平。
與嚴(yán)鑒鉑的專訪，經(jīng)過三次溝通，最后定在了9月1日上午8點(diǎn)30分。按照約定時(shí)間《中國經(jīng)營報(bào)》采訪組準(zhǔn)時(shí)來到了秦川機(jī)床廠區(qū)，彼時(shí)的嚴(yán)鑒鉑已經(jīng)投入工作。“嚴(yán)總有件事情需要處理一下，你們稍等一會(huì)兒。”負(fù)責(zé)對(duì)接記者的工作人員稱，嚴(yán)總一般會(huì)早到，處理一些比較急的事情，希望理解。大約一刻鐘的時(shí)間，嚴(yán)鑒鉑處理完了手頭工作，來到會(huì)議室。頭發(fā)一絲不茍，身穿淺藍(lán)色工作服，記者對(duì)于嚴(yán)鑒鉑的第一印象，感覺有一種軍人氣質(zhì)，很務(wù)實(shí)。
簡(jiǎn)單的寒暄之后，對(duì)于嚴(yán)鑒鉑的專訪步入正題。或許是為了方便記者記錄，嚴(yán)總的語速不快，且吐字清晰，對(duì)國內(nèi)、國外的機(jī)床企業(yè)了如執(zhí)掌，也特別了解行業(yè)中的各種規(guī)則。為了方便記者對(duì)機(jī)床行業(yè)的理解，他會(huì)舉一些例子來詮釋。
由于是技術(shù)出身，嚴(yán)鑒鉑特別喜歡講一些關(guān)于技術(shù)方面的事情。他告訴記者，1984年大學(xué)畢業(yè)之后，他就進(jìn)入陜齒(法士特前身)工作，對(duì)自己本來的定位是技術(shù)人員，但是陰差陽錯(cuò)，最后搞了管理，而且還搞得不錯(cuò)。嚴(yán)鑒鉑笑稱，自己是無心插柳柳成蔭，隨著工作的需要，最后被推到了目前的位置。
“企業(yè)的發(fā)展要融合到國家戰(zhàn)略當(dāng)中去。”嚴(yán)鑒鉑告訴記者，機(jī)床行業(yè)是個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，要做就要做精、做尖，尤其是能夠攻克一些國外企業(yè)“卡脖子”的技術(shù)。但另一方面，他也不否認(rèn)，目前我國機(jī)床企業(yè)與國際頂尖機(jī)床企業(yè)存在一定的差距。“有差距，我們就要縮小差距，秦川機(jī)床的目標(biāo)不是與國內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是要做到國際一流，逐漸實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。”
務(wù)實(shí)的性格也表現(xiàn)在企業(yè)管理中。嚴(yán)鑒鉑認(rèn)為，秦川機(jī)床與法士特作為上市公司，有幾個(gè)原則要把握住，第一就是不要弄虛作假，要實(shí)事求是。“上市公司本身制度就很規(guī)范，也是透明的，既然是透明，那就透明的干。” 嚴(yán)鑒鉑認(rèn)為，打鐵還需自身硬，積淀、學(xué)習(xí)這些都是必須的。
老板秘籍
1.如何用一年的時(shí)間扭虧為盈?
發(fā)展戰(zhàn)略明確之后，班子又著手重塑集團(tuán)總部的管理架構(gòu)，過去集團(tuán)總部職能不清晰，集團(tuán)對(duì)子公司的管控效果不理想，幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊，各自為政，資源不能統(tǒng)一配置，難以形成集團(tuán)合力。重新梳理定位了集團(tuán)總部的職能后，集團(tuán)主要管戰(zhàn)略、文化、風(fēng)險(xiǎn)控制、重大人事調(diào)整、運(yùn)營質(zhì)量，其他的放開讓各子公司、各部門去做。集團(tuán)各職能部門強(qiáng)化服務(wù)職能，各司其職，權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)懲到位。
2020年精簡(jiǎn)中層以上干部118名，精簡(jiǎn)率25.4%，干部人均年齡降低3.16歲。一批優(yōu)秀的80后、90后進(jìn)入各級(jí)管理層，形成了“能者上、庸者下”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。解決了秦川機(jī)床機(jī)構(gòu)復(fù)雜、權(quán)責(zé)不清、冗員過多、人浮于事的積弊。
除此之外，我們還加大“壓減”力度，清理非主營、低效、無效資產(chǎn)，完成了40 戶僵尸虧損企業(yè)的壓減治理。
2.如何看待當(dāng)前機(jī)床行業(yè)的市場(chǎng)格局?
現(xiàn)在機(jī)床行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局是，低端市場(chǎng)國內(nèi)混戰(zhàn)、中端市場(chǎng)與合資企業(yè)拉鋸、高端市場(chǎng)由外資企業(yè)把持。高端機(jī)床的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在關(guān)鍵核心技術(shù)的傳承與創(chuàng)新，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)守，需要時(shí)間的積淀。國產(chǎn)機(jī)床與國外機(jī)床的差距，主要表現(xiàn)在精度、效率、可靠性方面，當(dāng)然還存在一些急需填補(bǔ)空白的“卡脖子”短板。
現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，一直想方設(shè)法阻止中國的發(fā)展，但是中國自立自強(qiáng)的能力遠(yuǎn)不是他們可以阻止的，他們的阻擋只是讓我們走得慢一些。從另外一個(gè)角度來講，他們?cè)谥萍s我們的同時(shí)，也間接地幫助我們產(chǎn)業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，通過創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，久久為功，不斷地提升。事實(shí)上，國產(chǎn)設(shè)備并沒有那么糟糕，雖然在核心技術(shù)方面與西方制造強(qiáng)國還存在著一定的差距 ，但是差距在逐步縮小，個(gè)別領(lǐng)域已成功趕超。
簡(jiǎn)歷
嚴(yán)鑒鉑，男，1962年10月出生，中共黨員，高級(jí)工商管理碩士，正高級(jí)工程師。1984年進(jìn)入陜齒工作，歷任陜西汽車齒輪總廠副廠長(zhǎng)，陜西法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、黨委副書記，陜西法士特齒輪有限責(zé)任公司副總經(jīng)理等職。曾獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;“陜西十大質(zhì)量人物”“全國勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)任秦川機(jī)床黨委書記、董事長(zhǎng)，陜西法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)，陜西法士特齒輪有限責(zé)任公司總經(jīng)理、董事，濰柴動(dòng)力股份有限公司董事、執(zhí)行總裁。